*轻工业出版社有限公司以下简称“轻工出版社”成立于1954年10月。建社64年来，轻工出版社坚持正确的出版方向，坚持社会效益*、社会价值优先的原则，坚持“立足轻工，专注生活”的总定位,秉承“为行业科技与教育发展服务”、“为了生活更美好”的办社宗旨，出版了一大批深受我国轻工行业企业科研、教学和从业人员以及广大人民群众欢迎的各种形态的出版物。据不完全统计：轻工出版社累计出版图书、期刊、音像制品电子出版物、数字出版产品近3万种，荣获*、省部级等各级各类奖项近400项。简介/*轻工业出版社
*轻工业出版社成立于1954年10月，是国家良好出版社。50多年来，为文化事业和轻工行业提供了一批贴近生活、贴近群众、贴近实际的图书、期刊、音像及电子网络产品，在*出版市场树立了良好的品牌，深受广大读者喜爱。根据新闻出版总署公布的《谁是2006年*书业领跑者》数据，*轻工业出版社列出版集团及大社名社总资产、净资产及销售收入排名第34位。 *轻工业出版社坚持特色主业、品牌延伸、内容整合、媒体互动的发展战略，以消费品行业为依托，以城市知识群体为主要对象，提供了多种出版内容及媒体运作服务，实现了内涵式出版集团的媒体互动，形成了以图书、期刊为主体，兼有音像、电子和网络出版的互动传播出版优势。 与此同时，*轻工业出版社加强对外合作与交流，积极实施走出去战略。通过广泛地开展版权贸易，先后与日本、韩国、美国、德国、英国等国际大型出版集团及台湾地区、香港特别行政区等出版商建立了长期、友好、稳定的合作伙伴关系。“十一五”期间，*轻工业出版社将继续弘扬“为了行业科技与教育发展服务”、“为了生活更美好”的出版理念，秉承着“科学、有益、实用、时尚”的出版追求，促进图书、期刊、音像、电子及网络出版协调、有序、可持续的发展，为*乃至国际出版事业做出更大的贡献。
社办期刊/*轻工业出版社
目前，*轻工业出版社已经形成以《瑞丽》为代表，《都市主妇》、《宠物世界》等优势期刊组成的期刊群。《瑞丽》系列期刊群以期刊出版为龙头，同时开展网络、图书、无线移动等媒体的出版运营，兼营广告、模特经纪、电子商务等多项业务，其坚守“实用的时尚”的品牌特色，同时以“媒体整合，品牌延伸”为发展战略，成功实践了平面媒体、电子媒体的互动整合。“瑞丽”已被认定为“*商标”。《瑞丽》杂志“设计美丽，设计生活”的品牌宗旨得到了广大女性读者的喜爱，在社会与期刊出版市场具有极大的品牌影响力；《都市主妇》为都市成***性精致生活方式的时尚读物。杂志以分享生活智慧，展示生活艺术，提供体贴、全面的实用解决方案为办刊宗旨，让成***性在家庭、事业、情感、自我方面建立平衡，拥有自信快乐的幸福人生；《宠物世界》坚持用专题、情感、消费、互动等表现形式，向宠物爱好者提供权威的宠物资讯。作为国家*批享有网络出版权的50家出版社之一，*轻工业出版社在做实图书、期刊主业的同时，实施品牌延伸，建立了瑞丽女性网、现代人健康美食网、都市主妇网等多家网络新媒体。瑞丽女性网在2006*互联网大会上被评为“*营销创意奖”，迄今为止，《瑞丽》的电子产品线已包括无线产品、电子杂志、瑞丽女性网等多项服务平台。
品牌产品/*轻工业出版社
期刊《瑞丽》系列期刊是由*轻工业出版社主办，北京《瑞丽》杂志社出版的著名系列品牌杂志。《瑞丽》以设计美丽，设计生活为出版宗旨，以伴随女性生命的每个阶段为出版理念，以实用、时尚为编辑方针，自1995年创办以来，《瑞丽》即以信息量大、实用性强、图片精美的特色开创了*时尚杂志的实用先河，赢得*广大城市女性的厚爱。其中《瑞丽服饰美容》和《瑞丽伊人风尚》两刊的发行量多年以来一直名列全国时尚杂志发行首位和第二位。代表期刊：《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人时尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》、《都市主妇》、《现代服装》、《家电大视野》 图书生活类图书是*轻工业出版社图书出版的主要特色。在“为了新世纪生活更美好”的出版理念指引下，*轻工业出版社出版了一大批大众美食、生活健康、服饰美容、家居装饰、休闲生活、育儿等深受广大读者喜爱、贴近生活的衣、食、住、行、游等方面的图书，市场占有率名列前茅。《瑞丽》、《现代人食谱》、《天天饮食》、《吃在*》、《厨师学艺》、《家庭保健百科》、《健康之路》、《魅力BOOK》、《在路上》、《*结艺》等系列丛书已经成为品牌图书。近几年来，在注重图书内容本土化的同时，*轻工业出版社还积极引进了一大批国际上畅销的生活类图书的优秀版权资源，并与一些国际知名出版公司建立了良好的版权合作关系。 大众美食大众美食类图书是*轻工业出版社生活类图书的主要组成部分和特色，主要包括食谱、烹饪常识、烹饪技术等方面，尤以“大众”品牌独树国内饮食市场。近来年又相继推出了《现代人食谱》系列丛书、《天天饮食》系列丛书、《吃在*》系列丛书、《厨师学艺（配光盘）》系列丛书等。《大众菜谱》自1973年出版发行以来深受欢迎，已重印几十次，累计发行达数百万册，开创了菜谱类图书的先河，该书经过修订，至今仍为广大读者所喜闻乐见。 生活健康此类图书主要包括养生保健、美体塑身、疾病防治等方面内容。其中《健康之路》丛书是与中央电视台合作出版的系列图书。该丛书以央视的同名节目内容为蓝本，汇集了电视节目的精华，知识性、针对性、实用性很强。《家庭保健百科》系列丛书文字浅显，内容实用，形式活泼，一经推出就受到广大读者热烈欢迎，并被评为全国优秀畅销书。《非典型肺炎不可怕》是*轻工业出版社在2003年*抗击“非典”过程中出版的实用型疾病预防图书，该书从策划到上市，历时仅5天，一经出版，即引起世人的关注和百姓的赞扬，成为广大群众和医护人员防治非典的科学知识武器，被誉为“抗击非典*书”，得到了国内外新闻媒体和出版单位的广泛关注和推崇，为国家赢得了国际声誉。《非典型肺炎不可怕》在出版面市不久，便被日本、香港、以及台湾地区的出版公司以版权引进的方式买断。该书被新闻出版总署评为“第六届国家图书奖特别奖”。 服饰美容此类图书主要包括时尚服饰、美容化妆、生活编织等方面内容。其中《瑞丽》系列小丛书撷取《瑞丽》期刊的精华，重新整合内容，创意加工，已形成口袋书中*品牌--瑞丽BOOK。瑞丽BOOK以独特的图书媒体形式成功实现了“瑞丽”资源的二次利用。瑞丽BOOK的特色：以功能性、技巧性体现实用；以应季性、潮流感体现时尚；以独特装桢、精心编辑方便读者。《瑞丽》系列小丛书2000年起开始出版，以独特的异型32开本装帧形式，精致实用的主题内容迅速赢得市场，目前已出版10个系列百余个品种，主题涉猎服装服饰、美容护肤、家居收纳等现代女性生活的各个方面。通过全面细致的服务，《瑞丽》系列小丛书赢得了越来越多的读者，成为她们设计美丽、设计生活的必备参考书。 休闲生活此类图书主要包括情趣手工、旅游、宠物等方面内容。其中旅游类图书的发行量名列前茅。其中《自助走*2003》精选全国最适合自助游的*时尚、著名景点、给出吃住行娱购游方面实用资讯及行家建议，是一部贴心的自助游旅行者手册，书内资讯保证*、详实、真实、有效，是自助游者值得信赖的工具书。《在路上》自助游系列指南则从自助游者旅行的实际出发，共享自助旅游的经验，以准确的资料帮助自助游者的旅行更加顺利。科技类图书是*轻工业出版社图书结构的重要组成部分和另一主要特色。食品与生物工程、艺术设计、服装科技、轻化工科技等类图书的市场占有率近年来持续居于前列，为相关行业的科研、生产、教学提供了优秀的科技图书，同时也取得了较好的社会效益和经济效益。特别是食品科技类图书，在国内以“内容*、质量较优、品种较全”享有很高的声誉，树立了优秀的品牌形象。 食品科技此类图书主要包括基础理论、高新技术、工艺配方、应用技术等食品行业的方方面面内容。*轻工业出版社食品科技类图书一直走在行业发展的前沿，拥有品牌优势、资源优势、作者优势、编辑优势及渠道优势，并与欧美食品科技图书出版公司有着良好的版权合作关系。近年来，*轻工业出版社引进了一大批国际食品科技图书，反映了国际食品科技发展的*趋势。《*茶叶大辞典》、美国食品科技系列、《贝雷：油脂化学与工艺学》、《HACCP原理与实施》、《FDA食品法规（2001版）》等已成为*轻工业出版社食品科技类图书的代表。《*茶叶大辞典》由*农业科学院茶叶研究所和*轻工业出版社共同组编，历时十载。该辞典是一部融多学科知识的大型工具书，是横跨自然科学、社会科学，知识系统、门类齐全的专科辞典，是国家“八五”重点图书、国家科学技术学术着作出版基金资助出版，荣获第五届国家图书奖提名奖、第四届国家辞书奖一等奖，被誉为是继*茶圣陆羽《茶经》之后的又一部茶学巨着。《区域经济学原理》*轻工业出版社出版的“区域经济系列丛书”之一，由*人民大学区域经济研究所、软科学研究所所长、博士生导师张敦富教授主编。该书注重结合*国情、体系完整、理论与实践交融，凝聚了众多作者多年来的学习与研究成果，是区域经济学新版教科书。它不仅可以为同行专家、学者更加深入地进行学科研究提供参考，而且可以为西部大开发提供理论依据和案例借鉴，是一本不可多得的实用型经济参考书。荣获中共中央宣传部精神文明建设第八届“五个一工程”入选作品奖。 艺术设计*轻工业出版社出版的艺术设计类图书涉及平面设计、工业设计、室内设计、建筑设计、装饰设计、广告设计、形象设计、民间美术等方面。其中《*传统图案》系列丛书挖掘了*传统民间美术的宝库，并由美术专家进行了科学和系统化编排，是一套从事美术设计专业的系统化参考资料库。包括《汉字装饰》、《植物纹样》、《瑞兽纹样》、《古典家具》、《民间诸神》、《建筑图案》、《仕女图案》、《龙纹图案》、《生肖纹样》、《凤纹装饰》、《鸟纹装饰》、《花边纹样》、《佛教艺术》等。《*敦煌历代服饰图案》系专门针对敦煌壁画中的历代服饰图案，按时间顺序加以临摹整理而成。该书颜色鲜艳制作精良，不仅是专业人士的必备工具书，更是一本值得收藏的佳作。*轻工业出版社教育类图书主要出版包括专业教材教参、基础教育、心理教育和少儿教育等方面的图书。特别是在食品科技教材、烹饪专业教材、轻化工专业教材以及基础教育、心理教育等方面，*轻工业出版社依托于较强的出版资源优势，联合众多的相关专业高等院校，形成了自己的出版特色，并在广大读者心目中树立起了品牌形象，其中部分图书还被国家以及各省部委评选为优秀图书，取得了良好的社会效益和经济效益。 食品专业教材通过几十年的积累，*轻工业出版社拥有一支由国内*食品专业的专家、教授组成的一流的作者队伍和精良的食品专业编辑队伍，出版的食品科技教材无论是在出版规模和品种上，还是在出版质量和数量上，都在国内相关出版社中名列前茅。出版的食品科技教材主要包括：《食品科学与工程》系列、《生物工程与生物技术》系列以及《食品质量与安全》专业教材、《食品工艺学》、《食品加工技术装备》、《食品生物化学》、《园艺产品贮藏加工学》等。烹饪专业教材（高等职业教育教材）本套高职烹饪专业教材是烹饪教育界*次跨部门、跨行业的合作成果。全套教材共二十种，门类齐全、知识系统、内容新颖、编排科学、科技含量高、专业特色鲜明，既注重理论知识，又与时间紧密结合。部分教材配置了VCD光盘，利于直观教学。本套教材也可供高等院校本、专科师生和高等职业培训人员选用。艺术设计系列教材（高等职业教育教材）本套高职艺术设计专业系列教材由国内三十余家高职院校参加编写，全套教材共二十余种，知识信息全面、图片资料新颖、印制精美，该套教材出版后，受到了高职艺术设计院校广大师生以及艺术设计爱好者的欢迎和好评。 基础教育传播先进的教育理念，构建中外教育研究者、实践者以及受教育者之间交流的平台，全方位为我国教育改革和发展服务，*轻工业出版社基础教育系列图书已经形成“万千教育”品牌。“万千教育”以关注教育热点问题，为*教育改革与发展服务为出发点。与美国教育学会、美国督导与课程开发协会、PearsonEducation、ThomsonLearning等国际教育组织及出版集团以及北京师范大学、华东师范大学、北京四中、黄冈中学等国内教育机构开展了广泛的合作，先后推出《基础教育改革与发展译丛》、《新课程与教育评价改革译丛》等四大丛书，二十余个系列，上百本图书。一部分图书已成为北京师范大学等多所高校教师培训的指定教材。 心理教育以“推介经典心理图书，引领心理学科发展，传播大众心理知识”为出版理念，“万千心理”已经成为*轻工业出版社心理教育系列图书的支柱品牌。在与美国心理学会、美国咨询协会，美国Guiford、Sage、JohnWiley&Sons等著名出版集团，*心理学会、*科学院心理研究所以及北京大学、北京师范大学等国内著名高校展开密切的合作基础上，先后推出《心理学导读》、《心理咨询与治疗》、《当代管理与心理学运用》、《大众心理学》及《生涯发展与规划》等系列，近百种心理学图书，在国内心理学界产生了较大影响。
品牌实体/*轻工业出版社
北京博达新大陆广告有限公司基本情况：北京博达新大陆广告有限公司是一家大型的专业性广告营销服务机构，在北京、上海、广州、深圳及香港等国内主要城市均设有办事处，可为客户提供*范围内的优质服务。博达新大陆是国内期刊业著名品牌《瑞丽》系列杂志的广告*总代理，为国内外著名企业提供一流的专业服务，是众多强势品牌的信赖选择。目前，博达新大陆正朝着国内领先的立体化媒体传播代理机构的目标不断迈进。公司定位：为客户提供包括广告发布、媒介创意、营销策划等专业服务的、国内领先的媒体传播代理机构。核心优势：★庞大的销售网络--总部设在北京，业务网络遍及华东（泛长三角）、华北（京津塘）、华南（泛珠三角）等全国广告重点投放区，特别是投放较为集中的一线重点城市。★创新的多媒体整合营销服务--依托*轻工业出版社丰富的期刊、图书、网络、电视等媒体资源，针对客户需求和特点精心策划较优组合方案，提供个性化的多媒体整合营销服务。★极具影响力的媒介资源--《瑞丽》系列杂志平均每期复盖500万时尚人群，是国内发行量*时尚类杂志，博达新大陆作为《瑞丽》系列杂志的*代理，受到众多强势品牌的高度认可和大力支持。★*营销联动体系--作为北京大华弘景期刊发行有限责任公司的战略合作伙伴，博达新大陆拥有复盖全国大中城市的渠道资源，可为客户提供灵活多样的广告营销解决方案。★先进的管理模式和一流的广告队伍--博达新大陆拥有一支感知潮流、透析市场的广告队伍，秉承领先的媒体经营理念和先进的管理模式，为广大客户提供独到的产品与品牌传播服务。服务宗旨：全心全意为客户服务、为客户创造*价值是公司的*宗旨。发展态势：北京博达新大陆广告有限公司拥有科学、完善的广告营销和客户服务体系。近几年来，博达新大陆秉承国际化的经营理念和一流的专业化队伍，以领先思维和创新经营，为广大客户提供综合性的平面媒体解决方案，在市场上获得高度的认可，广告经营业绩迅速攀升,年均增长率达到80%以上。北京大华弘景期刊发行有限责任公司基本情况：北京大华弘景期刊发行有限责任公司成立于2003年8月，是进行以期刊发行为主的中立性、专业化的期刊营销服务机构，公司总投资规模为1亿元人民币。北京大华弘景期刊发行有限责任公司的前身为*轻工业出版社期刊销售公司，八年来在《瑞丽》的系列发行上取得了持续的成功。基于目前我国书报刊发行服务市场全面放开的宏观背景，以及目前国内期刊发行业市场化程度较低的现状，在刊社发展，急需完善发行网络和服务的前提下，北京大华弘景期刊发行有限责任公司顺应期刊业产销分离的必然趋势，以“与刊社共成长”为核心经营理念，将与各刊社和下游经销商一起建立适应国际化期刊发行的良好环境，为期刊社提供期刊发行的综合解决方案及增值服务。主要客户：在近一年的发展过程中，大华弘景已成为*期刊发行市场销售额*且*影响力的期刊发行公司。除代理发行《瑞丽》系列期刊《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽服饰美容》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》外，同时也是《都市主妇》、《新娘》、《健康与美容UP》、《宠物世界－狗迷》、《宠物世界－猫迷》、《家饰》、《精品家居》、《健康世界》、《漫动作》等期刊的全国总发行商。服务体系：以完善的信息反馈系统为基础，以大规模、低成本、快速准确的物流配送系统为支撑，以强势产品为拓展销售通路的先导，大华弘景为期刊社提供准确信息，快速配送和综合解决方案的增值服务（如订阅服务、营销推广、市场调查、数据分析等），为下游通路实施一系列可增加其业务水平及赢利的举措，形成上下游的利益共同，这样既解决了刊社进行独立发行所造成的产品销售不畅，费用增加和帐款拖欠，也使读者以最快最便利方式获得了他们喜欢的期刊。通路畅通：大华弘景的发行网络对*地级以上市场和发达的县级市场实现了有效复盖，在*，拥有销售及展示合作网点62000多家。已与*各地优秀的省、地级期刊经销商共同建立了一个资源共享的垂直营销渠道网络联合体，市场基础良好，发行网络稳定、健全。大华弘景目前主要合作的国内省级经销商近50家，间接管理的地级经销商286家，他们均是当地相当优秀的期刊发行商，其经营管理理念正在逐步与公司达成一致，并按照公司的指导积极开发当地的销售通路，与公司形成了良好的合作关系或伙伴关系。信息服务：大华弘景斥巨资开发的“期刊发行信息管理平台”预计于2004年10月上线正式运行。这一集先进行业管理流程优化和IT信息技术结合的期刊发行信息管理平台建置完成后，将会为客户提供包括物流作业的配送速度，市场情报的正确掌握等在内的完善信息服务，它不仅重新整合了公司的资源，更实现了对刊社及时到位的服务和对代理商多元有效的管理，并将使信息的利用率和各级经销商的工作效率大幅度提高。团队优势：大华弘景具备丰富的行业运作经验，公司的经营管理团队是由来自传统发行、快速消费品、外企等行业的人材组成，是一个优势互补，稳定发展，值得信赖的高效团队。拥有积极进取和创新能力的大华弘景，在不断摸索与拓展的过程中，将力争成为与国际接轨并符合*国情的一流的现代期刊发行企业。
未来战略/*轻工业出版社
奋斗目标：*瑞丽--民族品牌，全球华文生活书刊出版机构同心圆战略：为实现我们的战略目标，结合国际出版市场的发展规律和自身实力，在今后的一段历史时期内，*轻工业出版社将大力实施以书刊主业品牌为核心的同心圆战略。同心圆战略内涵：在继续打造和壮大书刊主业品牌基础上，通过积极的、多途径、多领域的资源整合方式，以品牌为纽带，实现品牌延伸和媒体之间、媒体与实业之间的互动与结合，形成环绕书刊品牌核心，立体化、多元化、互动型产业结构和发展态势。媒体之间的互动与延伸：图书与期刊；书刊与音像制品；平面媒体与立体媒体；纸媒体与网络媒体；传统媒体与其他新型媒体；媒体与实业之间互动与结合：广告经营实业；销售经营实业；物流经营实业；媒体设计、制作和包装经营实业；其他经营实业。
相关资料/*轻工业出版社
*轻工业出版社是一个科技社，在漫长的历史中虽然取得不少业绩，但由于体制原因，多年来发展迟缓。最近几年，轻工社经过一系列改革举措，经济实力和品牌知名度迅速提升，成为业界知名的企业，被国家新闻出版总署列入走内涵式发展道路的大社名社的行列。 2003年，轻工社的出版码洋、销售收入、上缴利税分别比1998年增长了4.8倍、9.79倍和10.97倍，用6年的时间打造了轻工社主品牌和瑞丽、大华弘景两个子品牌。近两年，轻工社的现代企业制度更趋完善，在经营领域加强了资本运作，投资第三方期刊发行公司，并以同心圆出版模式进行资源整合和多媒体互动，进一步完成了产业结构的升级和产业价值链的延伸。改革动力——穷则变，变则通1996年，轻工社帐面流动资金仅20万元；印刷厂讨债到了门口。编辑部里的桌子破破烂烂；楼顶漏雨没钱修，墙上竟长出了蘑菇，内部管理混乱，员工情绪低落。这一切，都清晰地留在了1996年7月1日来到轻工社任党委书记的赵济清的记忆中。这里与她的前一个工作单位--一家知名的合资企业反差太大了。一年后，赵济清被任命为社长兼党委书记。也就是在这一年，党中央召开了十四届三中全会，提出了“优化结构，深化改革，提高质量”的指导思想，正好为苦苦寻求生存发展良策的轻工社指明了方向。虽然几年前的改革符合国家的出版改革和发展的政策，但轻工社当时的一些改革举措在业界还是引起了争议。比如，成立瑞之梦文化传播公司以使瑞丽走上规模化发展道路的做法，当时就有人表示疑义。又如，大量引进版权资源被说成是靠日本人的培训和广告起来的。实际上，轻工社在对外合作中走的是引进、消化、吸收的道路，注重学习和借鉴国外出版企业先进的经营管理经验和出版模式，并结合*的市场环境和自身优势，加以创造。轻工社改革的动力，首先是来自于生存的压力。轻工部撤得早，轻工社没有垄断性资源，没有上级资金支持，还背着老社沉重的人员包袱。于是，从解决生存问题着手，轻工社被逼向了市场，走出了一条独特的改革之路。在轻工社经营管理团队看来，轻工社的改革之所以能够取得成功，主要是因为在特定困境中对党中央的改革精神有深入的理解和创造性的实践。“从微观角度讲，要实现出版社国有资产的保值增值、不断提高出版社的整体实力，逐步增加员工的收入，就必须围绕‘生存与发展’的主题做文章；从宏观角度讲，‘十五大’以来，党和国家也是以‘生存与发展’为出发点，不断出台了一系列促进文化事业单位改革的政策，努力保证我国的文化产业在加入WTO后的全球化市场经济中立于不败之地。按照中央的精神，轻工社这些年的改革走对了路。”赵济清在回顾这些年的发展历史时，这样总结道。结构调整——实现市场导向和产业结构升级1998年以前，轻工社的图书出版领域复盖了食品、陶瓷、玻璃和报纸等22个行业44个领域，在仅有的《消费指南》、《*服装》和三种期刊中，两种赔钱一种微利。1998年，轻工社提出了“三占有、两增长”的调整目标，大力调整产品结构。“三占有”针对科技图书如何实现有效的市场占有而言，“两增长”指实现教材和期刊的增长。当时《瑞丽》成为这次结构调整的重点。最初《瑞丽》是轻工社从日本杂志社引进版权推出的全彩连续出版物，以提供服饰搭配方案和实用性为特色，一上市就卖得特别火，*期印了六万册，第二期印了9万册。但由于进入市场时间短，管理经验不足，存在着很大的经营风险。1999年轻工社成立“瑞之梦文化传播公司”和“北京瑞丽杂志社”，从此《瑞丽》走上品牌经营和规模化扩张的道路。1999年，轻工社大规模开展对外合作，提出了“努力成为全球一流华文生活书刊出版机构”的发展战略目标。2000年，轻工社提出了“为了新世纪生活更美好”的出版理念，大量引进生活类图书版权。当年，图书销售码洋冲过1亿元大关。此后，轻工社逐步形成了“以生活为主体，以科技教育为两翼”的图书结构。在产品具备一定规模后，没有品牌，要继续发展就会比较困难。2000年，轻工社启动品牌工程，加强《瑞丽》的品牌经营。“伴随女性生命的每一阶段”成为瑞丽品牌的一个重要诉求点，不断强化“实用、时尚”的特色，使《瑞丽》得以进一步与其他时尚杂志区别开来。举办瑞丽封面女孩大赛，在各大城市定期推出“美丽研究室”主题沙龙，创刊八周年之际出版世界上尺寸*杂志，这一系列活动使瑞丽的品牌认知度和美誉度不断提高。轻工社图书品牌的建设也取得了成效，“现代人食谱”首开我国生活类高端彩版图书先河，图多字少，二十四开，有足够的阅读舒适度和愉悦性，再加上成系列集中推出，迅速成为品牌产品。2002年末，解决了生存问题的轻工社，进入“二次创业”阶段，以“同心圆工程”推动产业结构的升级。以品牌产品为核心，向其他媒体和其他产业延伸，进行多媒体整合。例如由瑞丽杂志开发女性门户网站，进入网络广告和服务领域，书刊互动推出《瑞丽》丛书，开发瑞丽手机短信业务等。通过同心圆工程，一次内容往往可以做八次销售，分别以VCD、报纸、广播、电视、网站、手机、图书、期刊等形态的产品进行销售。例如《天天饮食》、《健康之路》和《旅游黄金线》都具有这种特征。近期，轻工社图书分社进行了新一轮改革，任命副社长赵丽华为图书分社社长，全面负责图书分社的编印发业务，在图书分社推行品牌产品的项目制运作，从体制和组织层面为同心圆工程提供更多的支撑，并力求改变由多名社领导进行多头管理造成的资源分散和运营效率低下的状况。这一改革举措，是今年5月份赵济清到日本考察宝股社后提出的。“项目负责人的权力要比较大才能推动同心圆工程，因为各个环节都要由统一的负责人来组织和协调。”赵济清说。在同心圆工程中，编辑和发行都更加重视开发图书的附加价值，开发特色渠道和相关的延伸业务。比如，做美容图书时考虑跟美容企业联合做BtoB营销，例如将这样的书作为博士伦赠品在眼镜店销售。在结构调整的同时，轻工社还进行了产业价值链调整，有效地扩大了产业规模。向下游延伸，投资建立了大华弘景期刊发行有限公司。向上游延伸，做模特经纪，出版咨询培训、广告代理等。据业内权威机构调查数据显示：轻工社生活综合类图书从1999年以来连续四年国内生活类图书市场占有率*位；食品科技类、大众美食类、服饰类、美容类细分市场占有率均排名*；生活医学类排名第二，家居装饰类排名第三。2003年，轻工社期刊和图书销售收入比为7：3。《瑞丽》广告收入和发行收入7：3，这一比例2004年有望达到8：2。数据表明，轻工社已经具备了大众类现代传媒机构的产品结构模式。体制改革——组织结构调整是关键在中央“出版业务与经营业务相对独立”的政策指导下，轻工社将出版权与经营权分离，出版社牢牢掌控出版权，经营权则灵活放开，形成了编辑业务与经营业务相对独立的组织架构。出版社实行党委领导下的社长负责制，社长行使国家赋予的出版人权力，拥有出版权、品牌所有权以及对书刊质量控制的一票否决权。在书刊印制、广告、销售等经营层面，实行董事会下的总经理负责制。“十五大”后，轻工社还不断推动组织结构、人才结构和资本结构的调整。组织结构的调整，对《瑞丽》的发展就起到了历史性的作用。《瑞丽》的创始人是四个女编辑，在创业阶段，她们既要借服装，又要拍片子，还要组稿。但到一定阶段后，这种运作模式就不适应发展的需求了。为了解决进一步发展的问题，轻工社想到了用公司制来改造原有编辑部，并请*人民大学金融证券研究所设计了组建方案，其中包括设计了一些职工股，以平衡几个创始人的眼前利益和出版社长远发展利益之间的关系。1999年，轻工社先后成立了瑞之梦文化传播公司和北京瑞丽杂志社。杂志社是轻工社的全资事业单位，履行国家赋予的出版权，负责内容的编辑、质量控制和品牌管理；赋予瑞之梦公司经营权，负责杂志的印制、广告销售和品牌拓展等经营活动。1999年，在出版社成立文化传播公司，当时还是一件很新鲜的事，政策和法规层面没有具体规定可不可以这么做，种种不确定因素很多，因此在很长一段时间内，引起了业内人士的争论。公司和杂志社的建立，使轻工社得以将出版权和经营权分离，对编辑模式和发行模式进行大刀阔斧的改革。在专业化分工更为明确、经营更注重赢利性的运营模式下，轻工社为瑞丽制定了更清晰的品牌战略，引进了大量的人才，将瑞丽推向了更高层次的市场化运作阶段。在瑞丽的现行体制下，四个创始人至今都继续留在了轻工社，一人为总编辑，两人为杂志社常务副社长和副社长，一人为杂志社质检室主任，都成为了杂志社管理骨干。《瑞丽》经过九年的发展，在时尚女性刊物市场中，与《ELLE世界时装之苑》、《时尚》共同成为时尚女性刊物的三大品牌。经过前一阶段的改革，轻工社目前在很多方面都符合了105号文件的要求。如果成为文化体制改革的试点单位，享受到各项税收优惠政策，轻工社一年就能增加几千万元的收入。当前文化体制改革，为企业提供了更好的发展环境，轻工社的改革也将进入新的阶段。资本运作——推动规模化发展和价值链延长近几年，在国家政策允许的范围内，轻工社在书刊发行销售经营环节引进外部资金。通过与人民日报报业集团和香港泛华合资的大华传媒集团合作，成立了我国首批被国家批准的合资期刊专业发行公司之一的北京大华弘景期刊销售有限公司，由书刊出版社向发行中盘扩张。在这一合作中，轻工社主要用瑞丽的发行权和无形资产入股。“这是我想了好几年的事情，去年终于做成了”，说到这件事，赵济清掩饰不住内心的喜悦。分销放开后，新近进军图书期刊报纸分销市场的大华媒体有限公司，要切入内地分销市场，就必须有强势产品的支撑。而轻工社不仅拥有瑞丽杂志和等多种期刊，又一心希望通过做发行中盘来摆脱渠道对自身发展的严重制约，因此双方一拍即合，宣布共同投资1亿元打造大华弘景。大华传媒对赵济清和副社长赵丽华的“二赵”组合的经验和能力十分看好，由她们分别担任董事长和总经理。与很多在做发行中盘的人不同，她们会更了解期刊社的需求和想法。刚成立一周年的大华弘景的业绩可圈可点，虽然目前代理品种只有16个，但其中经销品种为95%，代销品种为5%，代销品种的实销率是95%。在高端彩印女性杂志细分市场，公司占据了42%的份额。通过收购二级分销商，大华弘景已拥有4个控股区域销售公司。比起同样在做第三方发行的国铁、华道，大华弘景的日子似乎要松快得多。但投资双方都表示，要用三四年的时间做好各方面的基础工作。近期，大华弘景将启用一个整合了发行、物流、财务等期刊几大作业环节的信息反馈平台，为刊社提供期刊在全国网点分布、销售以及退货回款等多种数据，因此在第三方发行代理业务的竞争中，又多了一个重量级的砝码。此前，大华弘景还出台了一套极易操作的市场管理制度。“这个行业没有规矩，我们在创立规矩，希望能够推动行业的发展”，大华弘景的经营管理层都强调的专业化水平。据业内人士分析，随着改制的推进，已经成为企业主体的出版企业进行兼并也不是没有可能。随着广告平台和发行平台的搭建，轻工社未来的资本运作也拥有了更多的可能。运营平台升级——构建适合国情社情的管理体制“在机构改革里，我们走了一条公司制的道路，但是怎么管理母子公司，我们也走了一些弯路。治理结构跟管理制度的完善是改革中非常重要的内容”，赵济清强调说，“在公司治理结构的问题上，一定要注意国家的政策，国家规定能融资的，我们就融资，国家规定不能融资的，我们就不能融资。”轻工社在经营业务以模拟公司模式运作的过程中，一度对子公司的管理有些被动。刚开始建子公司的时候，轻工社采取了每个子公司都由社长任董事长的做法，以便能把国有资产管住。公司法规定总经理由董事会任命，副总经和财务经理总经理可以提名，于是轻工社就采取了这样的模式。但后来发现一些跨国公司对控股公司派出财务人员，避免总经理一手遮天，于是轻工社也调整了管理制度。“当时的做法真是书呆子气，我们也经历过了一个人事与财务没有控制好的阶段。”回忆起当时的情形，赵济清感慨地说，“公司多了，当董事长很累。母子公司改造以后，得用管理制度去控制，不能用人去控制，社长就是一票呀！”后来，轻工社对母子公司的结构进行了又一轮改造。在人事、财务管理方面，对全资公司、控股公司、相对控股公司和不控股公司进行分类管理，规定控股公司和全资公司的人事、财务都要由母公司派，这样，社长就不一定每个公司都当董事长。“母公司在管理子公司的时候，进行总体的统筹非常重要。母子公司绝不能理解为分灶吃饭，改革不是一改就灵，一股就灵。得有一套成熟的管理制度。”子公司建立后，跟集团公司处于相对独立状态，子公司往往会竭力维护和争取自己的当前利益。轻工社强调母子公司基本利益和长远利益要一致，只有集团发展了，才能给子公司创造更宽广的发展平台，子公司利益与集团公司利益发生冲突时，要服从集团公司的利益。此外，轻工社还要求子公司协助集团推进整体发展，例如，要求瑞丽把自己的经营管理模式辐射到轻工社的其他期刊上去。在微观操作层面，轻工社加强了计划管理，根据集团公司中长期发展战略规划和年度生产经营实际状况，制定年度综合计划，计划制定后，集团公司一切工作围绕计划进行。财务管理制度也随着体制的改革而升级，依据集团公司资本结构的实际情况，执行预决算管理体系，确保财务状况的平稳发展，在把握规模增长的同时，加强对现金流量的控制能力，强化对项目投资的科学分析与判断能力，确保项目投资实现有效的市场回报。在考核制度方面，轻工社形成了档案工资与岗位工资分离的分配制度，建立了一套以绩效考核为核心，包括总经理年度任职目标考核、年度绩效考核例行内审及离任审计等在内的考核激励机制。
