雷诺烟草公司(R.J. Reynolds Tobacco Company) 成立于1875年,当时,25岁的雷诺先生开始在北卡州云丝顿小镇上开始经营一家嚼烟生产企业。在经营咀嚼烟以后,他正确地预见到吸食烟草将会流行,并开始改革烟草配方、市场营销和包装。 1913年,雷诺公司推出了一种叫做骆驼牌卷烟,首次将几种不同类型的烟草混合,后来被称为美国混合型;1913年雷诺公司烟草推出了卷烟20支装包装规格。1915年又首先在包装上使用了防潮的玻璃纸以保持干燥;1954年雷诺公司推出了在市场上第一个取得巨大成功的过滤嘴卷烟。
雷诺烟草公司1956年推出了第一个过滤嘴染色的、薄荷味的卷烟;到1958年,雷诺公司成为了美国第一大卷烟制造商——该地位一直保持到1983年。在美国卷烟早期发展中,实际是雷诺公司是卷烟新产品和包装标准的建立者。 在60年代,雷诺公司开始多角化经营,进入食品和其他非烟草领域。到70年代,公司形成了新的母公司——雷诺工业公司(R.J. Reynolds Industries, Inc)。 1985年9月,雷诺工业公司收购了了当时全美最大的饼干食品制造商纳贝斯高食品有限公司,于是又改命名为雷诺士—纳贝斯高集团。
1985年,集团总销售额195亿美元,成为当时全球最大的消费品公司。这以后,集团中负责美国本土烟草业务的是雷诺士烟草公司,负责美国以外市场烟草业务的是雷诺士国际烟草有限公司。负责中国市场业务的是设在香港的雷诺士-纳贝斯高(中国)有限公司,该公司先后与北京义利食品公司合资兴建了义利-纳贝斯高饼干食品有限公司,与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有金桥、喜必利,以及云丝顿、骆驼等国际牌号。
1988年的11月,RJR Nabisco与Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)签定合并协议,合并过程到1989年4月完成,金额达到了250亿美元,是当时美国历史上最大的合并案。在私人控股一段时期以后,公司的普通股于1991年重新回到股票市场流通。1995年初,KKR剥离了RJR Nabisco剩余的股权,同年6月,雷诺烟草控股公司(R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc)再次成为独立的公司,仍以RJR为公司代码在纽约证券交易所上市交易。1999年,纳贝斯克将下属的雷诺国际烟草业务以78亿美元价格卖给给日本烟草公司,从而雷诺烟草控股公司的烟草业务主要是剩下的美国国内部份。
雷诺烟草在重新定位其关键品牌上,取得了成功。在1998年只有四个卷烟品牌的市场份额增加了,其中两个——Camel和Winston是雷诺公司的。Camel的市场份额继续稳定增长。在1999年,由于零售价格的上涨和市场竞争的加剧,Winston的市场占有有所下滑。雷诺的Doral品牌是美国的第二大品牌,即使竞争的加剧,它的市场份额依然保持相对稳定。雷诺烟草加强了其贸易活动。为了准确地开展品牌推广活动,雷诺烟草重建了其贸易支持工作,即加强了批发商的合作,以及零售展示能力。雷诺烟草在公司的各个领域开展了大量的削减成本的工作。雷诺烟草取消了一些不必要的活动,缩小了另外一些活动的规模,将它的劳动人员的规模与业务量更好地结合起来。这些步骤使公司将更多的资源运用在市场上,带来更多的收益。在1996-1998年间的成本削减节约了5.5亿美元。
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商业正直性
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烟草是美国国内受管制程度最高的产品之一。各级政府都针对烟草行业和产品所实施相关的法律法规。或许没有其他的产品可以受到如此多的管制,由如此多的机构来管辖。此外,消费者产品的管制一般由联邦机构来执行,国会本身也从多个方面对烟草行业进行监督。联邦管制条例是故事的一部分。州立和地方法律也在规定烟草产品的销售方式。
减低烟草危害性
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吸烟是美国可避免的死亡案件的罪魁祸首。吸烟极大地提高人们患癌症,心脏疾病,周期性疾病和其他致命性疾病的风险。烟草产品都是不安全的,存在风险,戒烟将极大地降低患上严重疾病的风险。与吸烟相关的健康疾病比其他无烟烟草和尼古丁产品相关的疾病更严重。各国政府,公共卫生官员,烟草制造商和其他人可以在这方面发挥作用。
预防年轻人吸烟
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雷诺烟草公司在支持年轻人吸烟预防项目方面发挥着重要的作用。举个例子,雷诺烟草公司为美国Boy Scouts of America机构提供了大量的资金支援,以协助提高年轻人吸烟预防项目的运作效率,每年支持一百多万的年轻人。此外,雷诺烟草公司还不断地支持烟草责任制零售联盟机构的运作,后者是We Card项目的发起者。