南昌公交广告传媒公司成立于1985年，迄今已经走过了27个春秋。作为时代变革和城市发展的亲历者和见证者,随着广告格局的不断变化，公司自身的发展思路也在逐步调整。在南昌市公交总公司的正确领导下，在各级广告协会和主管部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，不断寻求服务专业化、媒体科技化、运作市场化、管理精细化和人才多元化发展之路,自2010年5月份新领导班子成立后，全面拉开了新一轮裂变式大发展序幕，积极探索传媒产业道路，逐步向现代综合传媒型广告公司迈进。经过几代公交广告人的努力，公司发展步伐不断加快，目前已拥有2320余辆大型公交车身广告媒体、130余辆旅游巴士广告媒体、新式和老式候车亭735座1583块、站牌灯箱1135块、车尾LED显示屏980块、候车亭LED屏270余块，7000余平方米户外广告牌、车厢内广告、报站及副命名、车头条幅、车载电视、候车亭数字电视、《江西商报》、巴士眼网站等众多广告媒体。近三年来，公司跳出公交媒体探求更大的发展空间，不断收购整合优势媒体资源，深化了与新华社江西分社、《江南都市报》、《南昌晚报》、《信息日报》、《江西商报》、《江西晨报》、江西电视台、南昌电视台、CCTV移动传媒、江西移动传媒等传媒机构的合作，成为江西广告界，尤其是户外媒体广告的领跑者。自2011年起，公司创新发展格局，实施南昌公交广告传媒公司、江西新格广告公司和江西商报传媒公司三驾马车并驾齐驱发展态势。南昌公交广告公司下设八部二中心，即财务部、综合部、设计影视部、策划部、品管部、投资部、信息服务部、工程部和营销中心、制作中心。另外两家公司则围绕自身媒体配有专业的管理团队和营销团队。三家公司现有员工172人（不含保洁人员29人和报纸投递人员30人），其中专业技术人员、营销人员、广告制作人员占了公司总人数的70.7%，拥有大学本科及专科学历的人员占了总人数的69.4%，40岁以下的员工占了公司总人数的79%。二、南昌公交广告传媒公司近三年来所取得的业绩状况：在市场环境愈加复杂、竞争日益白热化的背景下，公司广告营业额保持连年持续增长的态势，近二年更是实现了快速发展。公司2007年广告营业额为4630万元，2008年为5280万元，2009年为6090万元，2010年达到7120万元，2011年广告营业额更是达到9580万元，比;五年前增长了106.9%，实现了翻番。2012年公司广告营业额将突破一亿元。南昌公交广告传媒公司近年来的多项工作也受到上级主管部门的肯定和鼓励，2011年通过了中国一级广告企业资质认证，先后荣获全国广告行业文明单位、江西省十佳广告公司、江西省广告行业先进单位、全国模范职工小家、南昌市A级纳税信用企业等多项荣誉称号。员工个人也在多项国家级、省市级比赛中屡获殊荣，特别是在2011年第十八节中广节长城奖和黄河奖评比中，我们两幅作品获得铜奖，四幅作品获得入围奖。公司文化公司经历多年的成长，依靠全体员工的共同努力而有今天的发展；面向未来，全体员工将遵循理想、价值、专业、创新的企业理念，奋力拼博，共创更灿烂的明天。理想:公司有理想，员工个人有抱负；公司和员工有实现理想的分阶段目标，员工充满积极的心态并对生活有热情，对工作有热情。价值:公司为顾客、为社会创造价值，员工为公司创造价值；公司不断进行价值优化和价值创新以确立自身在行业价值链中的位置、地位和发展优势。公司深信员工个人的价值贡献是公司价值创造和积累的根本基础，因此公司充分尊重并不断开发员工个人价值。专业:每个公司为社会提供的价值大小不同，价值提供的方式也是具体的，本公司以高价值的独特资源、员工以高价值的专业服务顾客提供价值;公司成为智力型、专业型公司，员工成为智力型、专业型人才是我们努力的方向。创新：我们正处在社会巨大变革之中，社会的迅速变化和经营环境的不确定性要求我们都应保持思维和行动的创新。我们要乐于接受新环境、新事物、新朋友，要勇于进行工作流程、组织架构、绩效考核等组织和管理方式的创新；企业追求公司内部通过慎重的大的变革和一点一滴的持续改进追求自身不断进步和完善。公司通过策略地经营自身得天独厚的优势资源寻求不断提升向社会提供的广告价值,以此获得高于同行的收益并强化公司的竞争优势。公司还将在全面调查的基础上适时进行多元化或多角化经营以创造性地整合自身资源使公司效益最大化。公司在江西广告行业中要成为智力型、专业型、独特型的广告公司，在江西省广告行业价值链中处于优势地位。员工员工是公司最大的财富。公司帮助员工总体素质的进步和专业能力的提升是公司的根本目的之一。公司倡导员工扮演好自身的每一种角色，而不仅是一个能为企业带来利益的好员工。公司员工应是社会的好公民。社会责任公司以自身努力和和创造的价值促进祖国的繁荣昌盛，公司在社会中应该扮演积极向上的角色，并积极参与并倡导员工参与各类有益的公益活动。管理风格公司致力于符合行业规律的流程化、制度化管理。公司按照现代企业管理方式，并遵循先规范、后优化的原则不断寻求管理方式的进步。公司将组织有效性和员工积极性、创造性及员工满意度、顾客满意度是否达到到高目标作为管理是否有成效的标志。制度制定从细，制度执行从严，制度面前人人平等。培训公司将有效的、持续的培训作为获得人力资源的优势重要方面。公司按照岗位需要为主，兼顾潜能开发的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系，不断提升人力资本价值。公司每年将用不少于年销售收入的1%的费用用于员工培训和企业战略研究及年度规划制定。新员工需经入职培训才能上岗。新老融合公司倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。新员工要承认老员工的贡献，学习老员工的工作经验和敬业精神，尽快融入公司文化；老员工要充分发挥榜样示范作用，以热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工，并从新员工身上汲取优点，不断提升和超越自我。公司尊重老员工，承认老员工的历史贡献，用薪酬待遇、福利保障等方式使老员工得到物质回报和精神鼓励，并不断为老员工提供学习机会，帮助老员工提高知识水平和工作能力；公司努力为有潜力的新员工提供事业发展机会，使新员工在实践中增长才干。奖励公司倡导员工为公司和社会多作贡献。对在生产和销售等工作中成绩优异者；在合理化建议、技术革新、管理改进等方面成效突出者；对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献者，通过评审，视成效给予通报表扬、特别奖金、加薪、晋升等奖励。联系方式地址：江西省南昌市青山南路37号邮编：330006电话：0791—88613333传真：0791—88611650邮箱：zlfgj518@163 网站栏目 媒体介绍 访问 | 收藏 为您提供媒体介绍列表 设计影视 访问 | 收藏 为您提供设计影视展示。 企业动态 访问 | 收藏 为您提供企业动态列表。