始创于1996年，致力成为全球*的地板服务商，在全国建立多个大型生产与研发基地。生活家具有林木资源的长期应用优势，母公司马来西亚三林环球有限公司在全球拥有超过400万公顷的森林资源。

基本内容/生活家

地板大致可分为六大类：实木地板，实木复合地板，负离子木地板，自然山水风水地板，强化木地板和竹木地板。

生活家/生活家

褒义词，形容生活当中有很多经验以及灵机一动的智慧，人们往往将这些细碎的感悟当作常识，在潜移默化之中自发地形成自己的处世之道，深谙此种处世之道的人即是“生活家”。“生活家”品牌生活家[1]：一家致力于满足全球消费者居家木制品需求的企业，全球较大的仿古地板生产企业之一。始创于1996年，旗下拥有生活家?地板、生活家?巴洛克、生活家?曼宁顿、生活家?CASA、生活家?乐家居、生活家?木门等6个品牌，经营范围包括实木复合地板、实木地板、强化地板、仿古地板、创意地板、彩绘地板、新实木地板、拼花地板、石塑地板、地暖、木门、家具、软装、木屋、整木家居等，在广东、天津、四川设立多个研发、生产基地，拥有员工超过1800名。生活家拥有森林资源的长期应用优势，以及强大的资源掌控与研发能力，形成完善的全球优质木材采购系统，保证了企业持续发展能力。与中国林科院木材工业研究所等国内外知名木材研发机构建立紧密合作关系，聘请国内外行业专家为技术顾问。并自主拥有木材与新品实验室，拥有先进的研发与品质检测设备。为适应全球消费者的需要，生活家在美洲、欧洲、大洋洲等地设立联络机构，与国际大型地板生产、销售商建立长期供货关系。在国内，建立健全的销售、服务网络体系，拥有超过600家销售体验中心，超过千名专业居家顾问与顾客服务工程师。通过“金钥匙服务”系统的实施，为消费者提供高质量的服务内容。秉承“务求完美”的工作标准，以持续创新能力为经营特色，生活家将在居家木制品领域为全球消费者提供更为优质与经典的产品，更为完善与尊贵的服务。生活家于2003年9月当选为中国林产工业协会副理事长单位。在2004年与多家国际地板企业如CCA、ARMSTRONG、哥伦比亚、曼宁顿、得嘉相继建立合作关系并保持着长期业务往来，2008年与马来西亚三林环球有限公司建立战略伙伴关系。工程案例涵盖中国各大一线城市天价楼盘：上海汤臣一品，北京US联邦公寓，深圳华润—幸福里，北美路易威登专卖店和青岛鲁信长春花园等。

发展历程/生活家

区域强势品牌（1996年--2003年）生活家立足中国北方区域，潜心产品研发与创新。在这个时间段，生活家在国内推出实木复合地板、仿古地板等品类，为以后的极速发展提供坚实的基础。全国强势品牌（2003年--2008年）生活家迁址中山，拉开了生活家发展史上的新篇章。在这一阶段，生活家依靠强有力的产品竞争能力、品牌与渠道推广能力发展迅猛，成长为全国性优势品牌。同时，与国外大型地板厂商建立长期合作，生活家开始了全球化扩张之路。全球强势品牌战略（2008年--）随着加入马来西亚三林集团，生活家的全球化品牌战略愈加顺畅。借势三林400万公顷林地资源与强大的国际化营销网络，生活家在国内、国外两个市场都再掀扩张高潮。

生活家网站/生活家

生活家企业官方网站，内含较新企业新闻、新品发布及企业专题等动态。网站分为九大版块，分别为：公司概况、新闻中心、产品中心、品牌专区、人才中心、服务中心、加盟中心、装修知识和渠道系统。网民可通过这几大版块搜索自己感兴趣的企业新闻和各种产品、政策信息。此外，生活家·巴洛克地板为单独网页，详细介绍了巴洛克文化及历史来源。

企业文化/生活家

核心价值观：学习、高效、创新、和谐、诚信——生活家精神。生活家目标：专注专业于居家木制品，为消费者提供高品质的产品和服务。我们的使命：以创新环保的产品开发和优质的服务，让生活更美好。我们的愿景：致力于成长为全球居家木制品领域的*。

生活家·海克而系列生态地板

海克而系列产品特点：

海克而系列生态地板，是生活家公司巨资研发的专利产品，是融合各类地板优点的新型功能地板。海克而系列生态地板采用“综合利用林”极大地减少了木材的采伐量，保护了一些稀缺的珍贵树种。生态木地板其极高的出材率，是对生态环境保护的巨大社会贡献。海克而系列生态地板采用独特的基材处理技术，运用先进的生产工艺，有效限制了地板残留物质的挥发与释放，实现健康家居的目的。海克而系列生态地板表面采用独有的油漆工艺，16道底漆和3道面漆，背面及四边封漆工艺，外观效果与实木一致，具有实木地板的舒适性。表面耐磨性和漆面硬度指标超过普通实木地板的数倍。海克而系列生态地板采用独有的六面封闭技术处理，形成立体全面防潮结构，保证地板抵抗潮气的侵蚀，使地板更稳定，使用寿命更长，健康零距离；海克而系列生态地板采用优质、环保的生态木材进行切片、水洗、热磨、热压高科技集成基材，并采用先进的工艺处理，使地板“内应力”更趋于平衡，从而克服地板易曲翘变形、干缩湿涨等弊病。