北京青年报已发展成为一张以青年视角反映时代，面向社会最活跃人群的综合性日报，平均每日出版50个左右的对开版面，订阅量北京*，广告收入连续多年位居全国前列。北京青年报社连续三届荣获全国地方报社管理先进单位。
北京青年报社目前拥有“十报五刊二网”，除《北京青年报》外，还有《法制晚报》、《*财经日报》、《河北青年报》、《北京科技报》、《青年周末》、《BEIJINGTODAY》（《今日北京》英文周报）、《中学时事报》、《北京少年报》、《TOP时空》（*民航报机舱版）和《北京青年周刊》、《CéCi姐妹》杂志、《休闲时尚》杂志、《时事魔镜》杂志、《校园报告39度2》杂志及北青网、千龙网。
定位 /《北京青年报》 新闻宣传方面，北京青年报牢牢把握正确的舆论导向，通过围绕大局抓新闻，北京青年报，围绕社会抓焦点，，对主流新闻的报道理念和报道方式进行了全面创新，策划推出了一系列气势恢弘、内容丰富、形式新颖的新闻精品，引起了强烈的社会反响，使报纸影响力日益扩大，成为*北方地区最厚的综合性都市日报。报业经营方面，北京青年报逐步对经营运作体制和现有资源进行了大幅度整合，通过将“资源变成资本”，建立起了包含纸质媒体、广告经营、报纸发行、商务物流、内部核算在内的多元化经营新模式，初步打造了新型的报业产业链，从而全面走向市场化经营，为报社未来集团化、产业化的长远发展奠定了坚实的基础。体制创新方面，北京青年报不断致力于推进内部管理的科学化、规范化，提出了采编、生产、发行、广告“四轮驱动”的管理理念，实现了全员聘用制和人员竞聘上岗，坚持“有为者上，曾经有为者养”的用人原则，并适应现代报业生产模式的需求，进行了以编辑为主导、采编分离为特征的编采机制改革，建立起了一套科学高效的现代企业管理结构模式。 品牌 /《北京青年报》 北京青年报社目前拥有“十报五刊二网”，除《北京青年报》外，还有《信息产业报北京青年报北京青年报》、《法制晚报》、《北京科技报》、《BEIJINGTODAY》（《今日北京》英文周报）、《中学时事报》、《中学生科学报》、《北京少年报》、《*财经日报》、《竞报》和《北京青年周刊》、《休闲时尚》杂志、《时事魔镜》、《39.2°》、《CéCi姐妹》杂志及北青网、千龙网。 宣传 /《北京青年报》 新闻宣传方面，北京青年报牢牢把握正确的舆论导向，通过围绕大局抓新闻，围绕社会抓焦点，围绕青年抓服务，对主流新闻的报道理念和报道方式进行了全面创新，策划推出了一系列气势恢弘、内容丰富、形式新颖的新闻精品，引起了强烈的社会反响，使报纸影响力日益扩大，成为*北方地区最厚的综合性都市日报。 经营 /《北京青年报》 报业经营方面，北京青年报逐步对经营运作体制和现有资源进行了大幅度整合，通过将“资源变成资本”，建立起了包含纸质媒体、广告经营、报纸发行、商务物流、内部核算在内的多元化经营新模式，初步打造了新型的报业产业链，从而全面走向市场化经营，为报社未来集团化、产业化的长远发展奠定了坚实的基础。 创新 /《北京青年报》 体制创新方面，北京青年报不断致力于推进内部管理的科学化、规范化，提出了采编、生产、发行、广告“四轮驱动”的管理理念，实现了全员聘用制和人员竞聘上岗，坚持“有为者上，曾经有为者养”的用人原则，并适应现代报业生产模式的需求，进行了以编辑为主导、采编分离为特征的编采机制改革，建立起了一套科学高效的现代企业管理结构模式。 合作 /《北京青年报》 北京青年报社目前拥有“十报五刊二网”，除《北京青年报》外，还有《信息产业报》、《法制晚报》、《北京科技报》、《BEIJINGTODAY》（《今日北京》英文周报）、《中学时事报》、《中学生科学报》、《北京少年报》、《*财经日报》、《竞报》和《北京青年周刊》、《休闲时尚》杂志、《时事魔镜》、《39.2°》、《Ceci姐妹》。此外，北京青年报社还拥有北青传媒股份有限公司、小红帽发行股份有限公司、北京北青文化艺术公司、北京青年报现代物流有限公司、北京儿童艺术剧院股份有限公司、北京*网球公开赛体育推广有限公司、北京今日阳光广告有限责任公司、北青联合通信传媒科技（北京）有限公司、北京北青教育传媒有限公司等多家企业，形成了自身完善的报刊发行和物流配送网络以及新型的报业产业链条。进入新世纪以来，北京青年报社抓住*大力推进文化体制改革，即将催生一批具有战略投资能力的大型文化企业的历史机遇，提出了新的发展思路，即依托北京青年报的优势资源，横向形成系列报刊群，纵向形成上下游产业链，稳步推进跨媒体、跨地区、跨行业发展，通过资本运作和内部市场化，建立一个以北京青年报为核心产品的现代传媒集团，积极探索和挺进新媒体传播与营销产业领域，逐步形成以传统媒体为支撑，以基于数字电视、互联网和移动互联网技术的新媒体为发展方向的综合性媒体机构。2004年12月22日，由北京青年报社控股的北青传媒股份有限公司在香港H股挂牌上市，成为*内地*在境外上市的主流媒体。 发展 /《北京青年报》 1997年，《北京青年报》全面启动了倍速经济发展程序。从那时起，《北京青年报》的发行量以平均每年35%的速度迅速递增，到2000年，在65万份发行量的基础上仍然保持着每份4.69人的首都媒体较高传阅率。《北京青年报》每年在全球范围内用于拼抢*时间、*新闻现场及深度追踪报道的经费以平均每年递增123%的速度实施了无障碍投入，2000年将达到1.5亿元，并以每周320页的版面雄居国内*厚报之列。《北京青年报[1]》在短期之内发展速度之快，其原动力来自于500名高质、敬业的新闻从业人员，他们在“哪里有新闻，哪里就有我们”的新闻理念支持下，亲临了世纪末国际、国内发生的一系列重大新闻现场，并给予了全面、真实的报道。原动力来自于约300万名大专以上学历占60%、25岁至34岁当代消费主体、个人收入及家庭收入均遥遥领先于其他各报的读者群。原动力还来自于北京地区纸媒体领跑者的拼搏创新精神。在报纸结构上，《北京青年报》首创了“每日新闻+深度报道+天天副刊+产经资讯”并对称日、月、星、辰四大版叠的报纸模式；在经营思想上，《北京青年报》牢固树立了读者为本、客户利益增值的经营理念，系统地推出了“主题经营”方针，将完全品牌目标与完全目标受众高度融为一体，从而创立了包括“广厦时代”、“IT时代”、“汽车时代”、“通信时代”、“航空时代”在内的十二个专业主题“时代”版块，给我们的客户带来了极大的消费者剩余价值；在服务策略上，十年一贯地采用了一对一全面质量服务管理并给数万个客户提供了广告投资风险管理解决方案，为我们和我们的客户赢得了更长远的共同利益。 分析 /《北京青年报》 ⒈《北京青年报》平均阅读率达到16.5%，位于北京日报类市场前列。⒉《北京青年报》读者平均年龄35岁，25岁—44岁读者比例占50.2%，这个年龄段的人群正是一群充满活力，趋于理性与成熟，具有极强消费能力，并且又是广告主、广告公司青睐的目标消费群体。⒊《北京青年报》读者中男性比例为51%，女性为49%。⒋《北京青年报》读者中51.8%的人群拥有大专以上学历，高学历倾向性很强。⒌《北京青年报》读者中66.3%的人群拥有固定工作，主要分布在商业和国家机关等行业。⒍在《北京青年报》读者中，拥有37%的高职位人群（政府官员、中高级专业技术人员、中高层管理者），比例明显高出北京居民总体比例。⒎《北京青年报》平均月收入为2244元，高于居民总体30元。⒏《北京青年报》家庭与单位的订阅率比例为1：1 广告 /《北京青年报》 从《北京青年报》内容定位上决定了北京读者特征以高收入、高学历、高素质的人士为主，因此导致了《北京青年报》的广告行业组成结构大致分三大类。*大类以房地产、汽车、国际奢侈品牌行业为主；金融、IT、通讯、教育、旅游为第二大类；医药保健品、商业流通、家居建材、餐饮娱乐行业为第三大类。 价值 /《北京青年报》 北京青年报面向社会中坚阶层，平均每日出版50个左右的对开版面，日发行量60多万份，订阅量居北京*，发行以北京为主，覆盖包括港澳在内的主要一线城市，目前是拥有“十报五刊两网”丰富媒体资源，多家下属公司，资产超过24亿元的现代传媒集团。北京青年报北京地区都市类报纸竞争力排名*，北京早报市场发行量*，北京广告市场份额*，广告经营业务在港上市的*家内地媒体。北京青年报竞争力排名北京地区*，在国家新闻出版总署较新公布的年度全国晚报都市类报纸综合竞争力排名中，《北京青年报》是北京地区*进入前10强的报纸。2008-2009年度*报刊广告投放价值都市报30强，北京*进入前十名的都市报。北京青年报新闻获奖情况排名北京地区* 行业 /《北京青年报》 一、声明公告⒈遗失声明类营业执照遗失声明税务登记证遗失声明银行开户许可证遗失声明组织机构代码证正副本、IC卡及数字证书遗失声明公章、财务章、法人章遗失声明社保登记证遗失声明各类发票遗失声明身份证遗失声明会计证遗失声明毕业证遗失声明报到证遗失声明导游证遗失声明教师证遗失声明警察证遗失声明工作证遗失声明、房屋所有权证、北京市公有住宅租赁合同、车辆购置税、保险代理人资格证书、银钱收据、卫生许可证、对外贸易经营者备案登记表、外商投资企业批准证书、车辆合格证书，房地产经纪人证、记者证、护照、建筑师证、医师资格证、医师执业证、导游证、保险公司收款凭证、海运提单、保险兼代理业务许可证、安全生产许可证等各类遗失声明等.........⒉启示公告类：如注销公告、减资公告、清算公告、开业公告、、合并公告、*所公告、金融行业开业、迁址公告、拍卖公告、招标公告、迁坟公告、寻车启示、身份证冒用声明等各类声明、启示、公告等。二：工商广告软文广告《汽车时代》《广厦时代》《都市资讯》《汽车周刊》《健康周刊》《楼宇周刊》《人才周刊》《家居周刊》...........三：分类公告1：餐饮洗浴养生小店淘宝机票摄影2：招聘信息广告招聘启事留学移民培训3：交友派对婚恋服务4：二手车买卖汽车租赁汽车陪练新车销售驾校陪练5：美容行业瘦身祛斑美白丰胸6：写字楼商铺底商出租转让企业调查法律咨询贷款办公网络会计装饰便利服务策划取名印刷喷绘四：便利广告家政保姆装修装饰翻译服务电脑维修搬家公司空调维修维修保养餐饮外卖医疗保险按摩保健婚礼庆典出国咨询鲜花速递快递物流保洁公司清洗公司翻译公司疏通公司网站建设健康咨询机票服务起名策划注册年检股权收转资质审批会计服务人事代理货运物流印刷设计律师服务追收债务出租转让回收公司其他行业广告 创业 /《北京青年报》 作为共青团北京市委的机关报，1981年《北京青年报》复刊的时候，只是一个处级“小报”，地位还不如《首都经济信息报》（《北京现代商报》的前身）、《北京法制报》和《北京科技报》。起步时，报纸是一张仅有26万元开办费、四开四版的周报，发行量也很小，邮局订数只有29000份。当时的办公条件也很差，北青人在北京市委大院的一间半地下室里开始了他们的事业。90年代，《北京青年报》抓住了*报业发展的先机，异军突起。1990年底，《北京青年报》提出了一个简明发展纲要，即以日报为目标的5年规划，这个规划规定了逐步增加刊期向日报过渡的步骤，明确了报纸向“真正意义的新闻纸”发展的大目标，确立了面向报业市场的经营大思路。1992年，《北京青年报》创办《青年周末》。*期发行1．9万份，第二期3万份，第三期9万份，到第四期10万份，广告应接不暇，被首都报界誉为“周末四杰”之一，并带动《北京青年报》真正走向市场。在周末版形势大好的情况下，该报提出一个新观点：“报业市场的争夺最终必然是新闻的争夺。我们必须捷足先登，用新闻规律打开正报市场。”先声夺人地推出了《新闻周刊》，引起读者的极大兴趣。1994年7月，《北京青年报》改为日报，稳定了广告收入，推出了服务青年的整体形象，取得阶段性战果。1995年，《北京青年报》开创性地开辟了“电脑时代”、“汽车时代”、“广厦时代”等专版。有人甚至提出，这在*报业经营上的贡献可能是一个划时代意义的。因为它确定了一个媒体在办报理念上主动趋从广告主需要的新的报业经营模式，改变了媒介市场化后一以贯之的“揣摩读者需求”——“提供适销对路的产品”——“提高发行量和影响力”——“通过发行量和影响力来兑现广告收益”的线形流程。主题经营版面的思路却是“为广告商量身定做版面”——“填充广告商喜欢的版面内容”——“过滤读者”——“收取回报”的逆向流程。一言以蔽之，主题经营版面是以广告主为中心的，而不是以读者为中心。该报创办了《电脑时代》、《汽车时代》和《广厦时代》等具有首都经济特色的产经新闻专刊，吸引了对新产业感兴趣的年轻人，成为吸引广告客户的较佳载体。直到2003年，北京IT、汽车和房地产这三个领域的综合类纸媒体广告50%以上的份额都被《北京青年报》所得。在每星期三、四、五的广告黄金日，《北京青年报》一天的广告就有500－900万元。通过各种专版，《北京青年报》挣了个盆满钵满，在2000年一举登上了北京报业广告收入*宝座。这是《北京青年报》真正成为京城主流“大报”的重要标志。 危机 /《北京青年报》 从发展轨迹上看，《北京青年报》在1999年前处于高速增长期，此后进入了一个平台期。在起步阶段，《北京青年报》大标题大图片的夸张风格轰动一时，但有读者反映，该报内容过空，小题大做，制造很多“泡沫新闻”。由于有雄厚的财力支持，对当前的每一个重大新闻事件，无论国内还是国外，它都派出自己的专门记者队伍，大造声势，吊足读者的胃口，但就在你满含期待地捧读其新闻时，却发现并不能让你了解到比昨晚电视上更多的内容，又大又黑的标题只是诓你眼球的托儿。如“财富论坛”、“APEC会议”等这种大型活动都少不了《北京青年报》记者的身影，但却鲜见精品佳作，最多的就是一些花絮之类的小报料。创业容易守业难，功成名就的《北京青年报》出现了管理危机。骨干层的年龄开始老化，已到了更新换代的时候。如果队伍的更新不能及时跟上，会造成人才外流。目前北京报业市场上，哪家报纸都有北京青年报人的身影，这显然对北京青年报社不利。此外，北京青年报社内部凝聚力和亲和力不足，先后有若干重要人物离开。人民大学喻国明教授认为，实际上从2000年上半年开始，《北京青年报》的危机就开始显现，到了2001年，更是从隐性危机进一步发展到了显性危机这样一种状态。《北京青年报》2001年的征订量下降了20%以上，发行量在北京地区首次跌破30万份。过去该报的广告最多只能谈到7折，这时候4到5折，甚至3折就可以谈下来。 改版 /《北京青年报》 《北京青年报》的起飞始于《青年周末》和《新闻周刊》，而电脑、房地产和汽车等产业专刊是《北京青年报》的助力器，推动报纸进入飞速发展的快车道。可以说，该报走到今天，各种周刊、专刊功不可没。但是随着时间的推移，特别是报业竞争的加剧，报纸专刊化、副刊化的问题也越来越明显，主要是重刊轻新闻，不像真正的新闻纸。北京青年报开始全面改版，试图打破危机。改版后，版面的结构性调整成果显著，分叠处理方便了读者的定向阅读。从过去的不分叠到现在A、B、C、D、E、F六大叠，《北京青年报》以整齐规范的版组出现，即新闻版组、天天副刊、时代专刊系列即报中报。在新闻的处理上，进行归类组合，“本市、国内、国际、财经、娱乐、体育”各方面的新闻，都各由一个版组来统领。版组的划分，很好地梳理了内容的分布，使得报纸结构更加清晰、合理。同时对专刊加以浓缩，过去由七大副刊承担的深度报道与分析性报道功能全部由新闻版面来承担。由于新闻版面数量的限制，过去那种一版一篇的长篇幅报道消失，改版前的“环球周刊”、“法制周刊”等整合成“国际焦点”、“法律圆桌”等单个版面的内容，固定专刊的报道形式消失，使每周固定内容的深度分析性报道大量减少。版式上的变化是突出头版的导读功能，把各版组的重要新闻以“消息”或“摘要”的形式放置在头版位置，这种“新闻橱窗”式的做法在国内外报纸已经颇为流行。《南方都市报》头版的*功能就是导读，《经济观察报》的头版是导读加引读，重要稿件的题目和前一两段放在头版，大块内容放到后面。《北京青年报》的头版是要闻加导读的折衷模式，既有带有图片的重要新闻，也有小豆腐块的导读。在图片的使用上，《北京青年报》加大了力度。除了保持大图片、头条新闻图片主打外，在改版之后，国内新闻与国际新闻版组在每天都专门给出一个图片的版面，把图片的使用量扩大到了以前的两倍。2012年，北京青年报增加六个周刊。 结构 /《北京青年报》 改版不仅是报纸本身的变化，也涉及深层的报社组织结构的改革。《北京青年报》建立了以编辑为主导、编采分离为特征的采编模式。新的编辑部划为编辑中心、采访中心和相关部门三个部分。编辑中心下设要闻版组、本市版组、财经版组、产业专刊版组等10个版组。采访中心共设都市新闻部、体育部、特稿部、摄影部等9个部室。记者采集新闻，是一个独立的工作阶段，编者编辑报纸是一个独立的工作阶段，工作关系是以编辑指导记者，进行新闻的收集、制造和报道工作。新体制规定：编辑不准给自己负责的版面写稿，记者不准组版；记者对稿件质量负责，编辑对版面质量负责，记者的采访活动由相应版面的编辑协调指导。编采双方围绕“报纸质量”这一核心，实现互动。采编分离，记者和编辑分工明确，有利于培养他们成为某一领域的专家；此外，新闻的处理多了一个把关人，可以在信息上进行互补，丰富报纸的信息含量；“采编分离”又形成了一定的约束机制，即在采编操作环节中，记者编辑互相制约，一定程度上为当前的有偿新闻、关系稿件设置了障碍。此次改版并没有增加报纸的版数，报纸广告版面占总版面的平均比例依然维持在约为40%左右。北青报的老总们明确表示，改版后，广告的版面数量将不会减少。但是专版消失后，刊登于“每日新闻版”（即A叠）的广告含金量提高，相应的广告刊例价位也将按一定比例提高。京华时报社长吴海民说过，《京华时报》主打新闻、不办副刊专刊的做法，必然在北京报业引起反副刊化潮流，向报纸的本质——新闻纸回归。这至少在《北京青年报》得到验证。在经营策略方面，北京青年报社长张延平提出，一个好的媒体，应该包括强势的传统媒体、超前的第四媒体以及现代化的物流配送体系，三位一体地运作才能发挥较佳效益。无论网络还是传统媒体，都离不开物流配送体系，因此，传媒必须抓住价值链的这个下游环节，也就是销售终端。在北京市综合类日报中，《北京青年报》是最早告别邮局，改为自办发行的。他们推出了享誉京城的小红帽，目前已发展到2800多人。五年时间，《北京青年报》的发行量从12万份上升到60多万份，自办发行立下大功。报纸自办发行不仅“肥水不流外人田”，节约成本，也掌控了经营的主动权，避免受制于人。《北京青年报》最早引入了物流配送的概念，不仅送报，还送书、送水、送奶、送票。该报的60万读者是个“金网”，2001年这方面的营业额已达到5000多万元，而且还在快速地增长。如果市场做大的话，从中赚取的利润甚至可以支持白送读者一份报纸。2002年，IBM帮助报社搭建了信息服务平台，几十万读者的信息存入计算机——这个平台的价值是难以估量的。另外《北京青年报》还提出“把成本变成资本”。该报利用其规模消费的优势，把消费行为变成了经营行为，介入到新闻纸、油墨，甚至林地等经营领域，获利颇丰。北京青年报社每年用纸3万吨，相当于一个造纸厂年产量的1/3。这样，他们可以掌握纸张交易中的主动权，用规模化的购买来压低纸价。而许多中小规模的报纸无法压价，《北京青年报》敏锐地发现这个市场机会，担当起这些报纸的纸张代理商的角色，每年代理总数量达到10万吨，相当于3个《北京青年报》的用纸量。目前，经他们销售的可以双面彩印的高档新闻纸的代理销售量，已经达到了全国的1/10。而后，《北京青年报》还把代理扩大到油墨，拿到了世界上较大的PS版生产厂家富士公司的北京代理权；又做了纸浆生意，报社给造纸厂提供纸浆，由造纸厂按照他们的要求生产瘦型报新闻纸；下一步，《北京青年报》准备购买林地。在这个产业链上，他们的设想是抓住两端——林地和销售市场，而将资本密集、劳动力密集的纸浆生产、新闻纸生产让给工业制造业。《北京青年报》的目标很清楚，获取中间的高附加值。2003年伊始，北京青年报社占90%股份的北青传媒发展股份有限公司的上市计划再次启动。其实，早在2001年5、6月间，北京青年报社的上市就迈出了实质性的步伐。同年8月，北青传媒进入上市前的辅导期，由国泰君安证券公司做辅导。但是由于种种原因，上市计划搁浅。此次，《北京青年报》试图绕道香港上市仍然前途未卜，但是，已经显示该报度过了创业后的整合期，开始新的征途。 产业 /《北京青年报》 北京青年报社目前拥有“十报五刊二网”，除《北京青年报》外，还有《法制晚报》、《北京科技报》、《BEIJINGTODAY》（《今日北京》英文周报）、《河北青年报》、《青年周末》、《中学时事报》、《北京少年报》、《*财经日报》、《TOP时空》和《北京青年周刊》、《CeCi姐妹》《休闲时尚》杂志、《时事魔镜》、《三十九度二》及北青网、千龙网。此外，北京青年报社还拥有北青传媒股份有限公司、小红帽发行股份有限公司、北京青年报现代物流有限公司、北京儿童艺术剧院股份有限公司、北京*网球公开赛体育推广有限公司、北京今日阳光广告有限责任公司、北青联合通信传媒科技（北京）有限公司、北京北青教育传媒有限公司等多家企业，形成了自身完善的报刊发行和物流配送网络以及新型的报业产业链条。 地位 /《北京青年报》 2002年，《北京青年报》在北京市综合类媒体IT业广告市场中占有71.9%的份额，在汽车业广告市场中占有63.9%的份额，在金融保险和信用卡业广告市场中占有63.72%的份额，在房地产业广告市场中占有57.7%的份额，在招聘业广告市场中占有53.59%的份额。不仅如此，在强大的媒体基础上再加上小红帽报刊发行有限责任公司拥有的2400多人具有现代化分投和运输能力的物流配送体系以及页访问量超过200万人次的《北京青年报》网站，从而使《北京青年报》完整的具备了21世纪强势媒体的全部条件。 社长 /《北京青年报》 张延平，毕业于*人民大学新闻专业。1981年考入北京青年报，成为一名记者，23年后，当年那张国家投资30万元、四开四版每周一期的小报，已变成国内都市类主流大报。今天，已经在北京青年报社长岗位上磨砺了两年的张延平，正在为打造现代传媒集团倾心探索，他从记者、编辑、部主任、副总编、常务副总编、总编辑一路走来，跨越了报业发展的不同阶段，社会各界赋予的荣誉记录了他的贡献：1983年至1986年，连续两届当选北京市优秀新闻工作者；1987年被团中央授予“全国新长征突击手”称号；1993年被团中央评为全国青年报“十佳记者”；……此外，张延平曾有多件作品获全国和北京市新闻奖项。对报业的贡献，不仅为张延平赢得了荣誉，他也被赋予了诸多社会责任；张延平现为*新闻工作者协会理事、全国青年报刊协会副会长、北京市新闻工作者协会副主席、共青团北京市委常委、北京市青联常委。张延平把办报经验做了这样的转化——报纸是由编辑本位转化为读者本位，儿艺要由演员本位转化为观众本位；报纸既要强调导向也要有市场，儿艺既要拿大奖也要有票房；报纸是四轮驱动形成经营链条，儿艺则要将剧团的单一运作变成演出市场的一体化运作，最终打造成儿童文化产业链。后来，张延平又把经营北京儿艺的体会概括为“三个变”一是把“小圈”变成“大圈”，调动社会较好的资源，把儿艺的内部小循环变成社会大循环。二是把“终点”变成“起点”，把“我排你看”变成“你看我排”。三是把“短线”变成“长线”，按照剧院产品回收周期比较长的规律，注重打造“长线产品”，靠品牌赚钱。张延平的报纸经营理念：认真做好报纸上的每个版面、每个栏目、每篇文章、每个标题，成功策划和完成好每一次活动，准确地分析报业市场。 未来 /《北京青年报》 未来几年，北京青年报将以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持牢牢把握正确的舆论导向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，通过壮大主业，整合资源，创新制度，打造北青传媒系列品牌和核心竞争力，实现北京青年报在新形势和新机遇下的跨越式发展，为北京文化事业和文化产业的发展做出新贡献，为深化文化体制改革做出新探索。基本信息北京青年报社地址：北京市朝阳区白家庄东里23号院邮编：100026统一刊号：CN11-0103国外发行代码：D1253北京青年报零售价格调整为1元/份办单位：共青团北京市委员会出版单位：北京青年报社社长：张延平大小：两种版本：1、31.8X49.7cm（宽高）⒉23.6X33.8cm（宽高） 客户端 /《北京青年报》 软件信息软件名称：北京青年报软件版本：V1.3.6软件大小：3.57MB软件类型：网络资讯运行环境：Android1.6以上更新时间：2012-11-16
